Gestão
Indicadores que ajudam a proteger a margem dos projetos
O painel mais útil não é o que tem mais gráficos. É o que permite identificar uma variação, entender a causa e tomar uma ação. Para empresas menores, poucos indicadores bem mantidos valem mais do que dezenas de métricas sem responsável.
Prazo e fluxo
Acompanhe tarefas vencidas, etapas bloqueadas, tempo médio de atendimento e percentual de entregas no prazo. Compare o planejado com o realizado por projeto.
Custo e margem
Registre contrato, orçamento, compras, horas e consumo de materiais. A margem estimada deve ser atualizada durante o trabalho, não apenas após a conclusão.
Qualidade e retrabalho
Inspeções reprovadas, retornos ao local e correções indicam processos que precisam de atenção. Vincule cada ocorrência à tarefa, equipe e causa.
Capacidade da equipe
Visualize carga, horas disponíveis e deslocamentos. A sobrecarga constante aumenta atrasos, erros e custo de horas extras.
Leve esta ideia para a sua operação
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